అనంత' టెక్నాలజీస్. పేరుకు అనంతమే కానీ, గత మూడేళ్లుగా ఆ కంపెనీ భవిష్యత్తు మాత్రం చీకటిమయమై పోయింది. ఎప్పుడో గొప్ప ఆశయాలతో ప్రారంభమైనా, ఇప్పుడు అది కేవలం అపజయాల కేంద్రంగా, అనాథ కంపెనీగా మిగిలింది. పాత సీఈఓ లాభాలనే ఏకైక లక్ష్యంగా పెట్టుకోవడం, ఉద్యోగుల నుంచి కేవలం పనిని మాత్రమే పిండాలని చూడటం వల్ల, ఆ సంస్థలో ఉత్సాహం అనే పదం పూర్తిగా కనుమరుగైపోయింది. ఉద్యోగులంతా తమ పనిని యాంత్రికంగా చేస్తుండేవారు; ఎవరి ముఖంలోనూ ఆనందం, కొత్తదనం కనిపించేవి కావు. లాభాలు పడిపోతున్నాయి, వినియోగదారుల విశ్వాసం సన్నగిల్లుతోంది, ముఖ్యంగా కంపెనీలో ఉద్యోగుల మనోధైర్యం పూర్తిగా అడుగంటిపోయింది. పరిస్థితి ఎంత దారుణంగా మారిందంటే, ప్రతిభావంతులైన యువ ఉద్యోగులు తమ భవిష్యత్తుకు మెరుగైన అవకాశం లేదని భావించి, కంపెనీని విడిచిపెట్టి వెళ్లిపోతున్నారు. కొత్త ప్రాజెక్టులు లేకపోవడం, ఉద్యోగులకు మెరుగైన భవిష్యత్తు కనిపించకపోవడంతో, అందరిలోనూ తీవ్ర నిస్పృహ అలుముకుంది. ఈ వైఫల్యాలను, ఉద్యోగుల తీవ్ర నిరాశను తట్టుకోలేక, పాత సీఈఓ కూడా చివరికి రాజీనామా చేసి, కొత్త సంస్థలో చేరారు.

ఆయన నిష్క్రమణతో కంపెనీ పరిస్థితి మరింత అనిశ్చితిలో పడింది. పెట్టుబడిదారులు తమ పెట్టుబడులను వెనక్కి తీసుకోవాలా అనే సందిగ్ధంలో ఉన్నారు. బోర్డు సమావేశాల్లో పరిష్కారాల కంటే ఆందోళనలే ఎక్కువగా వినిపించాయి. కంపెనీకి సేవలందిస్తున్న ఖాతాదారులు కూడా ప్రత్యామ్నాయ సంస్థల వైపు అడుగులు వేయడం ప్రారంభించారు. ఒకప్పుడు నవ్వులతో కళకళలాడిన కార్యాలయం ఇప్పుడు నిశ్శబ్దానికి ప్రతిరూపంగా మారింది. క్యాంటీన్‌లో ఉద్యోగుల మధ్య జరిగే చర్చలు కూడా కొత్త ఆవిష్కరణల గురించి కాక, రాజీనామాలు, జీతాల కోతలు, కంపెనీ మూతపడుతుందేమో అన్న భయాల గురించే సాగుతున్నాయి. అలాంటి క్లిష్ట సమయంలో, "ఈ సంస్థను మళ్లీ నిలబెట్టగల నాయకుడు ఎవరైనా ఉన్నారా?" అనే ప్రశ్న బోర్డు సభ్యుల ముందున్న అతిపెద్ద సవాలుగా మారింది. ఆ ప్రశ్నకు సమాధానంగా ఒక అనూహ్యమైన పేరు త్వరలోనే వారి ముందుకు రానుందని అప్పటికి ఎవరికీ తెలియదు.

ఇలాంటి క్లిష్ట పరిస్థితుల్లో ఆ కంపెనీకి కొత్త సీఈఓగా వచ్చారు విక్రమ్. విక్రమ్ వయసులో చిన్నవాడే అయినా, లోతైన ఆలోచనలు, మానవీయ దృక్పథం ఉన్న వ్యక్తి. కంపెనీలోకి అడుగుపెట్టిన మొదటి రోజే, పాత పద్ధతుల్లో మార్పులు తీసుకురావాలని నిర్ణయించుకున్నారు. బోర్డు సభ్యులు వెంటనే పెద్ద ఎత్తున ఉద్యోగులను తొలగించి, ఖర్చులు తగ్గించమని సలహా ఇచ్చారు. కానీ విక్రమ్ వారిని ఆపారు.

"మనం సమస్యను తప్పుడు కోణంలో చూస్తున్నాం. ఉద్యోగులు సంస్థకు భారం కాదు, బలం. లాభాలనే దేవుడిగా కొలవడం ఆపి, మనుషులకు విలువనిద్దాం. లాభాల కంటే మానవ సంబంధాలకు ఎక్కువ విలువ ఇవ్వండి; అప్పుడు ఫలితాలు వాటంతట అవే అనుసరిస్తాయి," అనే కొత్త సిద్ధాంతాన్ని విక్రమ్ గట్టిగా నమ్మారు.

ఈ సిద్ధాంతం విని బోర్డు సభ్యులు ఆశ్చర్యపోయారు. ఈ కొత్త విధానం నేటి వ్యాపార నిర్వహణకు పూర్తి విరుద్ధం. చాలా కంపెనీలలో ఉద్యోగులను కేవలం 'మానవ వనరులుగా', అంటే లాభాలను ఆర్జించే యంత్రంలో ఒక భాగంలా మాత్రమే చూస్తున్నారు. కానీ విక్రమ్ దీనికి భిన్నంగా, ఉద్యోగులు సంస్థలో భాగం కాదని, సంస్థే ఉద్యోగులలో ఒక భాగం అని నమ్మారు. అందుకే ఆయన వారిని విలువైన వ్యక్తులుగా గుర్తించి, బలోపేతం చేయాలని నిశ్చయించుకున్నారు.

విక్రమ్ తన సిద్ధాంతాన్ని ఆచరణలో పెట్టడానికి మొట్టమొదటగా చేసింది ఏమిటంటే—మానసిక భద్రత కల్పించడం. ఖర్చులను తగ్గించడానికి ఉద్యోగులను తొలగించే ఆలోచనను పూర్తిగా పక్కన పెట్టారు. అంతేకాకుండా, ఉద్యోగుల ఆరోగ్య సంరక్షణ, మానసిక ఆరోగ్యం కోసం ప్రత్యేక కార్యక్రమాలను అమలు చేశారు. ప్రతి ఉద్యోగికి తమ కుటుంబ సభ్యులతో పాటు సంపూర్ణ ఆరోగ్య భద్రత కల్పించారు. 'అనంత'లో భయం వాతావరణాన్ని తొలగించి, స్వేచ్ఛాయుతమైన పని సంస్కృతిని తీసుకొచ్చారు.

అంతటితో ఆగకుండా, ప్రతి శుక్రవారం ఉద్యోగులతో ముఖాముఖి సమావేశాలు నిర్వహిస్తూ, హోదాలతో సంబంధం లేకుండా ప్రతి ఒక్కరి అభిప్రాయాన్ని వినడం ప్రారంభించారు. "తప్పు చేసినా శిక్ష కాదు, పరిష్కారం ముఖ్యం" అనే విధానాన్ని అమలు చేయడంతో, ఇంతకాలం మౌనంగా ఉన్న ఉద్యోగులు తమ ఆలోచనలను ధైర్యంగా పంచుకోవడం మొదలుపెట్టారు. కార్యాలయంలో మూసివేసిన తలుపుల స్థానంలో తెరిచి ఉండే చర్చల సంస్కృతి ఏర్పడింది. అధికారులూ, ఉద్యోగులూ ఒకే బల్లపై కూర్చొని సమస్యలకు పరిష్కారాలు వెతికే కొత్త సంప్రదాయం మొదలైంది. కొద్ది రోజుల్లోనే కార్యాలయ వాతావరణంలో కనిపించిన ఆ చిన్నచిన్న మార్పులు, సంస్థ భవిష్యత్తులో సంభవించబోయే గొప్ప పరివర్తనకు తొలి సంకేతాలుగా మారాయి.

పాత సీఈఓ హయాంలో ఉన్నట్టుగా నిరంతర పర్యవేక్షణ, అతి సూక్ష్మ నిర్వహణను పూర్తిగా రద్దు చేశారు. బదులుగా, ప్రతి ఉద్యోగికి తమ పనిని తాము పర్యవేక్షించుకునే విశ్వాసాన్ని అందించారు.

"మీరు నిపుణులు. మీకు ఏం చేయాలో తెలుసు. కేవలం చివరి ఫలితం నాణ్యతతో ఉండాలి," అని ఉద్యోగులతో ముఖాముఖి సమావేశాలలో చెప్పేవారు.

ఉద్యోగులు తమ వ్యక్తిగత సమస్యలను కూడా విక్రమ్‌తో పంచుకునేంత స్వేచ్ఛ వచ్చింది. సంస్థకు సంబంధించిన సమస్యలను పరిష్కరించడానికి వారు తమ సొంత నిర్ణయాలను ధైర్యంగా తీసుకోగలిగారు, ఎందుకంటే తప్పు జరిగినా విక్రమ్ వెన్నుతట్టి ప్రోత్సహిస్తారని వారికి తెలుసు.

ఒకసారి సమావేశంలో ఓ యువ ఉద్యోగి సంకోచంగా లేచి నిలబడ్డాడు.

"సార్... నేను ఒక కొత్త విధానం సూచించాలనుకుంటున్నాను. అది విఫలమైతే?"

విక్రమ్ చిరునవ్వు చిందించారు.

"విఫలమయ్యేది ఆలోచన కావచ్చు. కానీ ఆలోచించే మనిషి ఎప్పుడూ విఫలం కాదు."

ఆ ఒక్క మాటతో సమావేశ మందిరమంతా చప్పట్లతో మార్మోగిపోయింది. అప్పటి వరకు తమ అభిప్రాయాలను దాచుకున్న ఉద్యోగులు కూడా ధైర్యంగా ముందుకొచ్చి కొత్త ప్రతిపాదనలు చేయడం ప్రారంభించారు.

కేవలం భద్రత కల్పించడమే కాకుండా, విక్రమ్ సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు కోసం తమ ఉద్యోగులపై అపారమైన పెట్టుబడి పెట్టారు. ఆధునిక సాంకేతిక పరిజ్ఞానంపై శిక్షణ ఇవ్వడానికి, వారి నైపుణ్యాలను పెంచడానికి లక్షలాది రూపాయలను ఖర్చు చేశారు. ఉద్యోగుల సామర్థ్యం పెరిగితేనే, సంస్థ సామర్థ్యం పెరుగుతుందని ఆయన బలంగా విశ్వసించారు.

అంతేకాక, ఆ సంవత్సరంలో సంస్థకు వచ్చిన తక్కువ లాభంలో కూడా, విక్రమ్ ఒక నిర్ణయం తీసుకున్నారు. ఆ లాభంలో కొంత భాగాన్ని, అత్యంత కష్టపడే సాధారణ స్థాయి ఉద్యోగులకు, ముఖ్యంగా క్లీనింగ్ సిబ్బంది, కార్యాలయ సిబ్బందికి బోనస్‌గా పంచారు.

"వీరు లేకపోతే ఆఫీస్ నడవదు. వీరే సంస్థకు వెన్నెముక," అని బహిరంగంగా ప్రకటించారు.

ఈ చర్య ఉద్యోగుల హృదయాలను తాకింది. మొదటిసారిగా, వారు తాము కేవలం యంత్రాలుగా కాకుండా, ఈ సంస్థలో ఒక ముఖ్యమైన భాగస్వాములుగా భావించారు. ప్రతి ఉద్యోగి ముఖంలో వెలుగు వచ్చింది, వారిలో ఉత్సాహం తారాస్థాయికి చేరింది. ఎప్పుడైతే ఉద్యోగులు భయాన్ని వదిలి, బాధ్యతను తమ భుజాలపై వేసుకున్నారో, అద్భుతాలు జరగడం మొదలైంది.

ఉద్యోగులలో వచ్చిన ఈ సానుకూల మార్పు, కేవలం ఆరు నెలల్లో సంస్థ యొక్క పనితీరులో స్పష్టంగా కనిపించింది. ప్రతి ఒక్కరూ స్వచ్ఛందంగా అదనపు గంటలు పనిచేయడం మొదలుపెట్టారు, ఎందుకంటే వారు తమ సంస్థ కోసం పనిచేస్తున్నారు కానీ, కేవలం సీఈఓ కోసం కాదు. ఉద్యోగుల మధ్య సహకారం పెరిగింది, కొత్త ఆలోచనలు పురుడు పోసుకున్నాయి. పాత పద్ధతులను పక్కనపెట్టి, ఉద్యోగులే తమ చొరవతో కొత్త ఆవిష్కరణలను తీసుకువచ్చారు.

ఒకప్పుడు ఉద్యోగులను కోల్పోతున్న సంస్థకు ఇప్పుడు దేశంలోని ప్రముఖ కంపెనీల నుంచి ఉద్యోగులు స్వయంగా దరఖాస్తు చేయడం ప్రారంభించారు. ఖాతాదారులు కూడా 'అనంత'లో వచ్చిన మార్పును గమనించి మళ్లీ నమ్మకం వ్యక్తం చేశారు. కార్యాలయంలో ప్రతి ఉదయం కనిపించే చిరునవ్వులు, ప్రతి సాయంత్రం వినిపించే విజయగాథలు విక్రమ్ తీసుకొచ్చిన నాయకత్వానికి సజీవ సాక్ష్యాలుగా నిలిచాయి. భయంతో నడిచిన సంస్థ క్రమంగా విశ్వాసంతో పరుగులు పెట్టడం ప్రారంభించింది.

దీని ఫలితంగా, 'అనంత' టెక్నాలజీస్ ఉత్పత్తి నాణ్యత అసాధారణంగా పెరిగింది. పాత వినియోగదారులు తిరిగి వచ్చారు, కొత్త ఆర్డర్లు వెల్లువెత్తాయి. గతంలో చేజారిపోయిన ఒక భారీ ప్రాజెక్టు కోసం ఉద్యోగులు పగలు రాత్రి తేడా లేకుండా కష్టపడి, మెరుగైన పరిష్కారాన్ని అందించారు. ఆ ప్రాజెక్టు దక్కడంతో సంస్థ యొక్క ఆర్థిక వృద్ధి అనూహ్యంగా వేగం పుంజుకుంది. సంస్థపై పెట్టుబడిదారుల విశ్వాసం తిరిగి పెరిగింది. అంతర్జాతీయ ఖాతాదారులు కూడా 'అనంత'తో భాగస్వామ్యం చేసేందుకు ముందుకొచ్చారు. ఒకప్పుడు నష్టాలతో వార్తల్లో నిలిచిన సంస్థ, ఇప్పుడు తన వినూత్న ఆవిష్కరణలు, ఉద్యోగుల నిబద్ధత, అసాధారణ పనితీరుతో పరిశ్రమలో ఆదర్శంగా నిలవడం ప్రారంభించింది. కంపెనీ విజయాన్ని చూసి ప్రత్యర్థి సంస్థలు కూడా తమ ఉద్యోగుల సంక్షేమ విధానాలను పునఃసమీక్షించడం మొదలుపెట్టాయి.

సంవత్సరం ముగిసేసరికి, అనంత టెక్నాలజీస్ కేవలం అప్పుల నుంచి బయటపడటమే కాకుండా, తన చరిత్రలోనే అత్యధిక లాభాలను నమోదు చేసింది. లాభం కంటే మానవ సంబంధాలకు విలువనిచ్చిన విక్రమ్ సిద్ధాంతం విజయవంతమైంది. మొదట్లో విమర్శించిన బోర్డు సభ్యులు, విక్రమ్‌ను అభినందనలతో ముంచెత్తారు.

ఒక బోర్డు సభ్యుడు సమావేశం ముగిసే సమయంలో విక్రమ్‌తో ఇలా అన్నాడు.

"మేము లెక్కల్లో లాభాన్ని వెతికాం."

"మీరు మనుషుల్లో లాభాన్ని చూశారు."

విక్రమ్ చిరునవ్వుతో సమాధానమిచ్చారు.

"మనిషి ఎదిగితే సంస్థ ఎదుగుతుంది. సంస్థ ఎదిగితే లాభం సహజంగానే వస్తుంది."

ఆ మాటలు విన్న సమావేశ మందిరంలోని ప్రతి ఒక్కరూ లేచి నిలబడి చప్పట్లు కొట్టారు. ఆ చప్పట్లు ఒక వ్యక్తికి మాత్రమే కాదు, మానవ విలువలను కేంద్రంగా చేసుకున్న నాయకత్వానికి దక్కిన గౌరవం. ఆ రోజు నుంచి 'అనంత' టెక్నాలజీస్ కేవలం విజయవంతమైన సంస్థగానే కాకుండా, ఉద్యోగులను గౌరవించే సంస్థగా దేశవ్యాప్తంగా గుర్తింపు పొందింది. దేశంలోని ప్రముఖ మేనేజ్‌మెంట్ విద్యాసంస్థలు విక్రమ్ నాయకత్వాన్ని ఒక అధ్యయన అంశంగా చేర్చాయి. ఆయన ప్రసంగాలను వినడానికి యువ పారిశ్రామికవేత్తలు, నిర్వాహకులు ఆసక్తి చూపారు. విక్రమ్ నిరూపించాడు – "మనుషులను గౌరవించిన చోట, లాభాలు వాటిని అనుసరించి వస్తాయి" అని. మానవ సంబంధాలే అతిపెద్ద పెట్టుబడి, ఆ పెట్టుబడి ఎప్పటికీ నష్టపోదని ఆయన తన మాటలతో కాదు, తన ఆచరణతో ప్రపంచానికి చాటి చెప్పారు.